Главная > Программа обучения / Содержание программы
        Содержание программы
Программа состоит из пяти модулей:
- Финансовый учет (GAAP, МСФО)
 - Управленческий учет
 - Финансовый менеджмент
 - Практический менеджмент
 - Основы российского учета
 
Финансовый учет
По завершении курса обучающийся будет способен:
- Объяснять различия между организационными формами бизнеса.
 - Подготавливать финансовые отчеты.
 
Программа:
- Бухгалтерская сбалансированность и балансовая отчетность.
 - Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении капитала.
 - Балансовый отчет. Отчет о движении денежных средств.
 - Сальдирование счетов. Проверочный баланс. Корректировка счетов.
 - Дебиторская задолженность.
 - Учет материально-производственных запасов.
 - Журнал продаж. Журнал покупок. Журнал возвратов.
 - Износ основных средств: сущность и варианты расчета.
 - Безнадежные долги.
 - Введение в анализ и толкование бухгалтерских документов.
 
Управленческий учет
По завершении курса обучающийся будет способен:
- Рассчитывать себестоимость, используя различные методы учета
 - Проводить планирование и составление смет для организаций
 - Классифицировать виды затрат на продукты и услуги
 
Программа
- Классификация затрат и поступлений.
 - Расчет затрат.
 - Расчет основных затрат и накладных расходов.
 - Распределение затрат и их пропорциональное размещение по производственным единицам.
 - Анализ отклонений от нормативных затрат.
 - Планирование и контроль бюджета.
 - Подготовка бюджетов.
 - Поведенческие аспекты составления бюджета.
 - Управление запасами.
 - Планирование и контроль запасов.
 - Резервные запасы и другие методы.
 - Анализ себестоимости.
 - Анализ "Затраты - объем - прибыль" (CVP анализ).
 - Анализ маржинальной прибыли и анализ точки безубыточности.
 
Финансовый менеджмент
По завершении курса обучающийся будет способен:
- Описывать основные понятия финансового управления и финансовые инструменты.
 - Характеризовать основные виды ценных бумаг, описывать рынки ценных бумаг.
 - Рассчитывать стоимость капитала фирмы.
 - Рассчитывать коэффициенты, используемые в финансовом анализе.
 
Программа
- Назначение финансов.
 - Цели деятельности фирмы.
 - Финансовая теория.
 - Понятие текущей стоимости.
 - Оценка инвестиционных проектов.
 - Риск.
 - Структура капитала.
 - Оценка капитальных вложений.
 - Выплаты (возврат вложений).
 - Внутренняя норма доходности (IRR).
 - Чистая текущая стоимость (NPV).
 - Ценные бумаги и рынки.
 - Роль банков.
 - Источники финансирования.
 - Виды ценных бумаг и определение их стоимости.
 - Фондовые биржи.
 - Анализ финансовых отчетов.
 - Рентабельность, ликвидность.
 - Эффективность управления, риск.
 - Управление оборотным капиталом.
 - Коэффициентный анализ.
 
Практический менеджмент
По завершении курса обучающийся будет способен:
- Определять цели предпринимательства.
 - Подробно описывать принципы управления.
 - Объяснять особенности управления в различных областях деятельности.
 
Программа
- Деловая среда или рыночное окружение.
 - Политико-правовая, Экономическая и Социальная среда.
 - Инновационные процессы и техническая среда.
 - Структура конкуренции и ее изменения.
 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия.
 - Сферы стратегической деятельности и ключевые факторы успеха.
 - Основные внутренние проблемы предприятия.
 - Эталоны для сравнения и нормативы.
 - Выявление сильных и слабых сторон.
 - Задачи и сверхзадача фирмы и цели предпринимательской деятельности.
 - Сравнительная характеристика основных производителей благ и услуг.
 - Основные части предприятия и решение социально-политических и экономических задач.
 - Диалектическое противоречие максимизации прибыли.
 - Синергетическое управление и интеграция персонала в предприятие.
 - Этика бизнеса и предпринимателя.
 - Специфика практического менеджмента и основные принципы управления.
 - Прогнозирование и стратегическое планирование.
 - Руководитель и его роль в управлении.
 - Централизованное и децентрализованное управление.
 - Основные виды практического менеджмента и особенности управления.
 - Рынок и маркетинговый менеджмент.
 - Типы менеджмента: 
- Информационный,
 - Производственный,
 - Инновационный,
 - Коммерческий,
 - Финансовый,
 - Управление персоналом,
 - Управленческая пирамида и стратегический менеджмент,
 - Стратегическое ядро,
 - Совет директоров и акционеры,
 - Корпоративное управление.
 
 





